经典重庆

酉阳县花田乡，邹艺（左二）在走访农户。（本版图片均由受访者提供）

  “气温逐渐升高，来村里避暑的游客也多起来了，我们要加紧策划一些活动，服务好游客们。”7月6日，酉阳土家族苗族自治县花田乡党委****邹艺召集各村干部，一起展开“头脑风暴”，为旅游旺季策划避暑消夏活动。

  一周前，邹艺作为全国优秀党务工作者，前往北京人民大会堂领奖。“打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会，花田乡站在了新的历史起点，我的底气更足，信心也更强了。”他感慨。

  这些年，邹艺以党组织为纽带，带领花田乡创建4A级景区，打响生态产品出山行动，让曾经无人问津的山沟沟，变成酉阳乡村振兴的一张“金名片”。

  在山旮旯里

  发现“独一份”的美

  地处武陵山深处的花田乡，夹在菖蒲溪盖和楠木菁盖两座大山槽沟之间，距离酉阳县城56公里。

  2021年8月，邹艺调任花田乡乡长。“偏远落后、地广人稀”，是他对花田乡的第一印象。

  为了解乡情乡貌，他用一周的时间，对全乡6个村进行了全覆盖式走访。“比起山高坡陡，更棘手的是青壮年劳动力的流失。”邹艺回忆，当时，6个村的村干部平均年龄超过45岁，全乡常住人口4716人，还不到户籍人口的1/3。

  2021年，酉阳县成为全国160个乡村振兴重点帮扶县之一，花田乡则成为重庆市17个乡村振兴重点帮扶乡之一。

  “和脱贫攻坚相比，乡村振兴更强调市场机制运作，核心在于促进老百姓增收。”邹艺敏锐洞察到花田乡潜藏的发展优势：何家岩村，花田乡最大的村落之一，5000多亩临崖梯田沿着近300米的海拔落差徐徐铺展，一年四季或烟雨朦胧，或青葱叠翠，或金浪翻滚，或银装素裹，景随时移，美不胜收。

  “这份独特的美丽，因‘养在深闺’而鲜为人知。”邹艺感慨，村民们守着优越的自然禀赋，却无法将其兑现为收入，实在可惜。

  他随即萌生出一个大胆的想法：把这片梯田打造成景区，将传统的农耕场景与文旅业态结合，吸引游客，带动当地村民增收。

  打好“感情牌”

  一步步解开群众心结

  想法虽好，实施起来却困难重重。

  原来的村“两委”干部年龄偏大，干劲不足。面对邹艺的谋划，他们反应冷淡，有的甚至推三阻四。邹艺在党委会上拍着桌子质问：“这样的队伍，拿什么带领群众致富？”

  火车跑得快，全靠车头带。邹艺意识到，“车头”不能光靠几个人扛，得有一整套识人、育人、用人的机制。

  为此，他定下了一条硬规矩——所有村干部都要纳入“四晒一评”，晒业务、晒口碑、晒作风、晒收入，量化打分，末位调整。

  从2021年至今，花田乡调整了不适宜村干部21名，一批有冲劲、有干劲的年轻人成为新的领头人。过去死气沉沉的工作作风被彻底改变，干部们从会议室走到田间院坝，俯身倾听群众诉求。

  当时，景区规划范围内恰好有一片墓地，许多村民出于传统观念，不愿轻易迁坟，抵触情绪强烈。

  “党员干部不仅要带头，更要解开群众心里的疙瘩。”邹艺决定打“感情牌”：一方面希望党员干部率先垂范，带头迁坟；另一方面，带着村干部挨个摸排，找到涉事村民的至亲好友，发动村里的老党员、长辈上门劝说，用乡情和道理破解僵局。

  村民何月华很早以前就搬离了何家岩村，在酉阳县城买房安了家，但祖坟还留在村里。对于迁坟，他一口回绝：“迁坟是对祖宗不敬，会动后人的福气。”干部做了好几次工作，始终未能说动他。

  村支书何兵从家族老辈那里打听到，何月华是自己的远房兄弟，当即提着水果、饼干上门拜访，一进门便一口一个“兄弟”，叫得亲热。对方起初还心存戒备，可架不住这份亲近感，态度渐渐软了下来。村干部们趁热打铁，终于做通了何月华的工作。

  通过打好“感情牌”，邹艺发动村干部成功说服了60户村民迁坟，为花田梯田景区的建设铺平了道路。

  培育乡村CEO

  一片稻田串联“六村富”

  “世界上有两个桃花源，一个在您心中，一个在酉阳。”邹艺为这句大众耳熟能详的宣传语添了下半句——“酉阳有个桃花源，桃源深处是花田”。

  2023年2月，酉阳花田梯田景区被正式评定为国家4A级旅游景区。消息传来，邹艺兴奋了好几天。景区周边的村民也陆续将自家农房改建为民宿酒店，吸引游客前来。这些年，何家岩村户年均纯收入有七八万元，一跃成为当地小有名气的“富裕村”。

  “一村富不是富，村村富才算富。”抱着这个念头，邹艺又盘算起来，怎么利用花田梯田景区的人气，探索出一条“共富乡村”的发展新路。

  “花田贡米”是花田乡的一块“金字招牌”，相传明朝年间曾是酉阳土司上贡皇家的贡品。近年来，当地农户始终囿于小规模种植，难以形成规模效应。

  “光靠村民们单家独户地干，产业是做不大的。”认准这个道理，邹艺联系上花田乡常年在东北经营企业的能人何邦飞，邀请他返乡担任乡村CEO。何邦飞一口答应了下来。

  很快，何家岩村成立了共富乡村合作社，并以此为纽带将6个村组织起来，建立了强村公司，培育壮大贡米、茶叶、油茶、畜禽四大支柱产业。

  “针对部分村民的顾虑，我们设置了三重收益机制——村民以土地入股，每亩每年保底500元；干活赚日薪；年底拿分红。我们还融资850多万元搭建资金池，激活‘沉睡’的资源。”邹艺说。

  短短几年时间，花田乡的产业发展起来，许多在外地发展的“头雁”、能人也纷纷返乡，为花田乡村振兴添砖加瓦。

  土家族姑娘何佳丽从深圳辞职后，返回何家岩村当起村集体公司的运营经理，设计了梯田观景、苗绣体验、农耕研学等文旅产品，带动村里一年的游客接待量近6万人次；30岁出头的何钢也回来了，他把万亩梯田搬上“云端”，吸引城里人在网上体验农耕乐趣，享受丰收的喜悦，以前几元一斤的“花田贡米”被卖到了每斤20元的好价钱。

  目前，花田乡已成功培育65名乡村CEO，6个村集体经济经营性收入连续3年保持在50万元以上。2025年，花田乡接待游客50余万人次，农村居民可支配收入达2.4万元。