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“从0到N” 这个西部科创基地成就青年创业梦

【来源】:经典重庆【时间】:2026/6/11 10:34:42 [发表评论]

　“哮天，握个手。”在恒之未来（重庆）创新科技有限公司（以下简称“恒之未来”）的研发实验室内，随着指令响起，一只灵巧的机器狗随即做出相应动作，形态逼真。

　　“我们正加紧对哮天进行调试及功能扩展，让它的动作更加仿真、多样。预计最快今年年底，哮天将正式进军国内消费市场。”现场工作人员说。

哮天Sirius。第1眼TV-华龙网首席记者曹妤摄

　　鲜为人知的是，这家获得香港科技大学教授李泽湘旗下清水湾二期基金、香港X科技基金等头部资本青睐的公司，其成长起点并非“北上广深”，而是重庆两江新区明月湖国际智能产业科创基地。

　　一座高能级科创平台如何从一块“试验田”蝶变为联动全域、辐射四方的创新“策源地”？“基地拥有一套从人才培养到产品定义、再到供应链支撑的‘底层操作系统’。”明月湖科创基地副总经理杨卿给出答案。

　　明月湖畔徐徐刮起的这场科创新风，正撬动着整个重庆加速建设具有全国影响力的科技创新中心。

明月湖国际智能产业科创基地。受访单位供图

　　人才链“从0到1”

　　让“大学课堂”变“创业工厂”

　　在重庆大学，明月科创实验班是新工科建设的试验田。2020年12月，这个由明月湖科创基地、重庆大学与两江新区三方共建的新工科试点项目，从诞生之初就是一场教育实验的破局。

　　“传统教学是在一个单一方向累积知识点，让你成为某个领域的专家。但创业这条路行不通，因为你面临的永远是不确定的东西。”极豆科技 (重庆) 有限公司创始人罗定凌是“明月班”的第二届毕业生。

明月科创实验班。受访单位供图

　　高中时期就靠开发软件项目赚到第一桶金的他，大一刚开学就通过再次选拔进入“明月班”，原因很简单——“明月班”致力于培养一个懂技术的产品经理，这与他未来的发展方向高度契合。

　　“明月班”的教学现场，更像一个创业工坊。没有按部就班的课程表，而是以“项目制教学”培养学生创新思维和实践能力。

　　以做扫地机器人为例，三个人分别负责PCB、结构和算法。“项目需要什么能力，就补什么能力。”芯片算力不够？那就自己想办法优化算法。产品的创新点在哪？那就去调研现有产品的局限。在罗定凌看来，这种“项目制教学”，本质上是在模拟创业公司的运作。

　　重庆大学国家卓越工程师学院党委****、执行院长罗远新将这套模式概括为两个要点：“学生进行跨学科、跨领域的项目制学习，并且学习和创业过程同步。”学生和教师团队在来自企业的导师和学术导师共同指导下，围绕产业一线的真实需求发掘项目，并围绕项目开展跨学科学习、研究和实践。

　　自2020年启动以来，“明月班”已连续招收6届本科生，累计培养297人。随着“明月湖模式”的持续成熟，2025年，明月湖科创基地与重庆大学国家卓越工程师学院整合升级为明月湖科创园总部园区，并以“提质做优一个总部园区、支持建设N个特色园区”的方式在全市推广。

　　目前，西南大学、长江师范学院等高校相继复制这一模式，北碚、涪陵、永川等5个区县的特色园区已先行开建。

　　西南大学联合京东方、四联集团等龙头企业，打造“****厨房式”工程师成长实训通道，开设“订单班”。如今，与京东方共建的显示技术订单班，课程设置直接对标企业生产线需求，学生毕业后经过短期适应就能上岗，首批毕业生就业率达100%。

　　在长江师范学院，围绕涪陵区“2349”现代制造业集群体系，智能网联新能源汽车、先进材料等25个急需专业被动态调整增设，“双百行动”让420余名毕业生通过“订单式培养”直接进入企业核心岗位。

　　源源不断的青年人才在这里积蓄力量、破土成长，让内陆科创的人才蓄水池持续充盈、活力迸发。

　　创新链“从1到10”

　　让“灵光一现”变成“产品定义”

　　创业，是一个从想法到产品的过程，中间面临无数“没想到”。懂用户、懂市场、懂产品是基本要求。

　　食铁兽科技（重庆）有限责任公司（以下简称“食铁兽科技”）的成长故事，是一个典型的“理想与现实碰撞”的样本。

　　2021年，创始人周永峰加入明月湖科创基地，斩获最佳项目奖，正式启动户外智能机器人项目。为打磨贴合真实场景的产品，团队走遍多座城市，深度访谈一线从业者，最终锁定商用割草机器人这一高增长细分赛道，瞄准果园、市政绿地、大型园区等场景的自动化升级需求。项目获得奇绩创坛、险峰长青等知名机构的持续跟投，逐步完成早期融资布局。

食铁兽科技研发的商用割草机器人参加展会。受访单位供图

　　然而，产品造出来了，却在商用产品与市场的匹配上比想象中花了更长的时间。“把产品推到终端用户手里，需要适配海外不同地区对于产品设计的要求。”联合创始人余婧回忆。

　　转型花了半年时间，从农业场景扩展到商用园林场景，从国内扩展到海外。正是明月湖科创基地此前系统输入的设计思维，为这次转型提供了清晰可落地的方法论支撑。

　　“设计思维方法论，教我们如何从底层去定义一个产品，而不仅仅是一个功能。”余婧说。基地提供的不是简单的“你来做，我来评”，而是一整套用户调研、市场验证、产品迭代的流程训练——让处于0到1阶段的创业者，真正有能力把产品做深、做实。

　　转型的成果很快显现。2025年，食铁兽科技推出全球首款模块化商用割草机器人PANDAG G1，最大爬坡角度达42°，作业效率较传统方式提升5倍。产品已销往美国、日本、澳大利亚等全球20余个国家和地区，融资轮次达A轮，跻身商用割草机器人赛道第一梯队。

　　另一个例子是恒之未来。创始人宋佩恒从深圳鹏城国家实验室辗转来到重庆，要做一款高动态小型智能四足机器人。早期的技术可行性、量产可行性，都曾是巨大的问号。

　　“基地的成熟工程师在量产可行性上给了很多建议。”联合创始人康啸虎说。2024年8月，恒之未来完成千万级A轮融资，由李泽湘教授旗下清水湾二期基金领投，香港X科技基金、高秉强教授及其关联方、甘洁教授旗下知行一号基金、华业天成跟投。其四足机器狗哮天已成为国内首款消费级高动态小型智能四足机器人，在海外完成了首批近百万美元的众筹销售。

　　放眼更大尺度的区域版图，重庆已构建起以重庆实验室为引领、国家级基地平台为核心、市级科创平台为支撑、新型研发机构为补充的市域科创平台体系，启动建设金凤、嘉陵江、明月湖3个重庆实验室，市级以上创新基地平台达到1297家，较“十三五”末实现翻番。

　　产业链“从10到N”

　　让“两江智造”走向“全球市场”

　　“我比较懒不想腌制，但鸡丁容易柴，可以多加点酱料吗？”

　　面对这样的提问，一台小小的智能调味机给出了精确的料汁配比，并实时指导油温火候——这是明月湖科创基地孵化企业重庆酱芯科技有限公司（以下简称“酱芯科技”）即将面世的产品场景。

　　“两江智造”为何能在近年来迅速崛起？答案藏在共享工厂板块。

明月湖科创园共享工厂。受访单位供图

　　2024年，酱芯科技创始人薛鑫阳带着十余年的互联网大厂经历来到明月湖科创基地。吸引他的，是基地“成就每一个硬科技创业梦想”的信念。

　　“这里有着覆盖创业全流程的孵化体系，既能帮创业者梳理创业方法论，又有资深导师深度陪跑、指导技术。在基地支持下，团队仅用两个月就成功立项，获得50万元无责创业探索资金，全新样机迅速落地。”薛鑫阳说。

　　“在这个过程中，不仅能通过共享工厂与供应链联盟精准对接产业资源，还有阶梯式融资对接解决难题。”

　　薛鑫阳口中的共享工厂，总面积超4000平方米，配备50余台CNC、五轴精密加工等设备，布局5条AI智能终端中试产线，拥有30余人的制造服务团队。

　　明月湖科创园共享工厂负责人冷衍勇介绍，共享工厂拥有快速打样中心、中试验证中心、产品测试中心、技术支撑平台、供应链平台，每年可服务超过100个硬科技产品创业企业的设计、打样、生产测试、工艺优化等需求。

　　同时，基地成立了明月湖硬科技供应链联盟，涵盖500余家优质供应链企业，建立信息共享机制，实现对硬科技企业及供应链企业的双向支持。

　　共享工厂的效果如何？康啸虎的感受很具体：“早期我们不懂什么叫DFM、良率管控、来料管理。共享工厂提供的是一整套的知识体系和管理能力——如何找供应商、如何谈判、如何把控良率。”

　　仅在2025年，明月湖科创基地22家企业获得新一轮融资，总金额超1.37亿元，新增9家重庆市科技型企业、10家国家高新技术企业、1家重庆市专精特新中小企业，覆盖消费电子、智慧医疗、智慧农业、智慧出行等多个关键领域，星空原野、起源未来、捷程未来、桦鸿科技等一批企业从明月湖科创园共享工厂走出去，在各自赛道获得资本和市场认可。

　　在山城，青年创业者为何纷至沓来？答案显而易见——

　　人才链上，它让一个大学生在毕业时就已经具备创业者的思维方式；创新链上，它让一个技术想法可以低成本、低风险地变成可量产的产品；产业链上，它让一个创业者能够借助共享工厂和供应链联盟弥补内陆城市的“先天不足”。

　　放大视野来看，明月湖科创基地的生动实践，正被融入一个更大、更具前瞻性的战略框架——“两院一湾”建设之中。