经典重庆

　　四月二十七日，在重钢长寿厂区，工作人员通过操作室（图左白色玻璃处）对自动化生产线进行全程监控。

　　扎实推进重大项目落地见效

　　4月26日，重庆钢铁股份有限公司（简称重庆钢铁）发布2018年一季度财务报告显示，企业实现3.51亿元盈利，这是其近年首次实现扭亏为盈。

　　重庆钢铁，无疑是重庆工业发展史上浓墨重彩的一页——大渡口十里钢城高耸入云的烟囱，曾是老工业城市的象征，实施环保搬迁后的长寿厂区，曾被重庆钢铁计划建成为国内船舶用钢生产基地。

　　然而近年重庆钢铁陷入连年巨亏。去年下半年，通过引入具有宝武钢铁集团背景的四源合基金进行司法重整，重庆钢铁成功化解债务危机和生存危机，并于当年底顺利完成司法重整。随之而来的，是今年一季度重庆钢铁主要经营业绩均创下历史同期新高。

　　满产满销 提质增效

　　重庆钢铁迎来产销“开门红”

　　在重庆钢铁今年一季度财务报告中，可以看到以下数据指标：一季度钢材销量137.94万吨，同比增长133%，增利3.65亿元；钢材市场回暖，一季度钢材销售价3540元/吨，同比增长8%，增利1.02亿元；吨钢综合能耗仅为516.55Kg标准煤，连续3个月刷新搬迁建厂以来最好水平；司法重整后公司债务得到妥善处理，资产负债率大幅降低至33%……

　　重庆钢铁总经理、副董事长李永祥表示，经过司法重整后，重庆钢铁引进了经验丰富的管理团队，实现了技术、管理协同，形成灵活高效的市场化经营机制，真正依托和聚焦钢铁主业，从公司治理、产品结构、产线配置、工艺流程、成本控制、内部管理等方面重塑企业资产质量和盈利能力，解决了此前企业存在的质量、效率和动力问题，实现提质增效和健康可持续发展。

　　今年以来，重庆钢铁确立了“满产满销、低成本、高效率”的年度经营方针，一季度重点推进满产满销和基础管理提升两大主题，抓好原燃料保供、生产稳定顺行和销售市场拓展等各项重点工作。

　　一季度，重庆钢铁铁、钢、钢材产量分别为134.27万吨、149.04万吨、141.92万吨，超额完成生产计划目标，其中钢产量较原计划增产约21万吨，迎来产销“开门红”。

　　管控成本 拓展销路

　　“重庆钢铁造”销往周边市场

　　“通过司法重整后，新、旧重庆钢铁在原料采购方面的最大变化，就是采购理念的转变。”重庆钢铁副总经理、首席财务官吕峰表示，在采购理念上，重庆钢铁一改过去单纯追求采购价格最低的思路，而是转向追求全工序综合使用成本最低，以技术方案确定采购标准、由采购标准决定采购方案，并着手对全流程开展内部挖潜，扎实推进降本增效工作。

　　通过这一系列成本管控措施，重庆钢铁成本精细化管理初见成效。数据显示，企业一季度综合降低生产成本约2.56亿元，同时企业炼铁、炼钢、热轧等生产工序主要经济技术指标大幅改善。

　　新、旧重庆钢铁的另一变化，体现在对产品的市场定位上。

　　四源合基金在接手重庆钢铁后所实施的“大手术”之一就是纠正产品结构与市场需求的错配，将产品市场定位调整为立足重庆、深耕川渝、辐射西南。

　　在新的重庆钢铁管理层看来，重庆钢铁地理位置辐射川、渝及整个西南，未来该区域的建筑、汽车等用钢需求，都将是重庆钢铁重要的市场支撑。因此，改变以往“全国最大船板钢基地”的模糊定位，将产品定位瞄准西部、满足周边市场需求，才是重庆钢铁最现实的目标。今年以来重庆钢铁一方面大力推进钢材产品直销、直供、直发工作，另一方面通过保证产品质量，缩短生产周期，优化物流过程，降低运输费用，保证交货期，提高了周边市场用户满意度。

　　如今重庆钢铁通过把握“一带一路”建设及西部大开发机遇，让“重庆钢铁造”钢材先后进入成都天府国际机场、西安丝路会议中心等大型建筑工程采购目录，同时重庆本地多个重点工程、大型桥梁、轨道交通等建设项目中陆续出现“重庆钢铁造”产品，周边云、贵、川地区的部分建筑用材也指定由重庆钢铁提供。

　　绩效考核 利润分享

　　重庆钢铁人的干劲更足了

　　在新重庆钢铁经营体制、机制改革中，以人为本、尊重价值这个理念得到充分展现。

　　今年以来，重庆钢铁管理层不断研究、制定企业改革方案，一方面保障职工各项利益，另一方面迅速恢复关停生产线，多位管理高层时常身赴一线，指导、检查工作。

　　“当看到年近六旬的李永祥总经理，穿着劳保服在高炉爬上爬下检查设备，你很难不被感染。”重庆钢铁高炉作业区一线职工孙铭，在重庆钢铁有15年工龄。前些年不少同事跳槽，孙铭始终选择坚守。孙铭说，他留下是想见证经过司法重整后，重庆钢铁是否能“换个活法”。而今孙铭欣慰地说，从新管理者身上他看到企业发展的希望，他和工友们干劲更足了。

　　让重庆钢铁人鼓足干劲的，不仅来源于精神激励，职工们日渐见涨的收入同样有说服力。

　　今年以来，重庆钢铁积极推进激励机制变革，倡导绩效导向，推进“赛马机制”，即企业为员工提供公平竞争环境，让所有员工得到充分有效利用和合理配置，在公平竞争中为企业、为自身创造价值。

　　“特别是公司实行绩效激励和利润分享，让大家工作积极性提高了，收入也涨了！”重庆钢铁物流储运部码头作业区作业长李群是一名扎根岗位已有35年的“老重钢”。他说，重庆钢铁管理层推出与年度经营业绩挂钩的利润分享计划，提取一定比例的年度利润作为全体员工绩效激励，真正实现了员工与企业共同发展。

　　李群说，前些年重庆钢铁效益不佳，加上薪资分配不合理，职工干多干少每月收入都只有2000多元，大家吃午饭磨磨蹭蹭，最多要花2个小时。而现在实施绩效考核后，干得多拿得多，大家工作积极性空前高涨，有时不到5分钟就吃完午饭，马上返岗开工，而今大家每月收入已提高到5000多元。

　　今年3月，重庆钢铁董事会还披露了员工持股计划，将管理人员和核心技术、业务及骨干人员的绩效奖励，经由员工持股计划进行兑现，以此调动管理层和核心骨干员工积极性，实现责任共负、风险共担、利益共享，并协同企业管理团队、一线员工和股东利益，真正实现员工与企业共同发展。

　　李永祥表示，2018年是重庆钢铁浴火重生、重新出发的元年，重庆钢铁管理团队将围绕“满产满销、低成本、高效率”生产经营方针，结合区域市场需求，对产品结构、产线配置、工艺流程进行优化，持续推动企业生产经营步入良性循环。

　　接下来，重庆钢铁将实施部分短流程改造，消化本地废钢资源，实现原料本地供应，并通过实施绿色化升级改造，降低工序能耗，建设生产清洁化、废弃物资源化、能源低碳化的绿色钢厂。另外在现有自动化、信息化生产基础上，重庆钢铁还将实施智能化升级改造，建设自动化、数字化、模型化、可视化和集成化的智能制造体系，建设西南区域智能示范工厂。

　　李永祥表示，今后的重庆钢铁将持续发挥混合所有制管理活力，塑造绿色、智能形象，建成为西南地区最具竞争力的钢铁企业，让员工和企业共同发展，最终实现“实力重钢”“美丽重钢”“魅力重钢”发展目标。