经典重庆

　　重通集团生产车间 本版图片均由重庆机电集团提供

　　轿车变速箱齿轮自动加工生产线

　　重庆机床集团部分代表产品——复杂刀具

　　风力发电机叶片

　　在经济下行压力加大的背景下，今年上半年，重庆机电股份有限公司（简称重庆机电，02722·HK）各项经营指标却划出一条上行线：

　　上半年，重庆机电完成营业收入47.94亿元，同比增长10.2%；利润总额2.43亿元，同比增长3.03%。

　　取得如此业绩，重庆机电执行董事兼总经理陈萍称，主要得益于三方面的努力：

　　通过外抓市场、内强管理，围绕供给侧结构性改革推动企业转型升级和实施创新驱动发展战略三大主题，使得重庆机电呈逆势稳健增长之势，由此成为我市装备制造业中的一抹亮色。

　　深耕技术创新 提升核心竞争力

　　创新则生，不创新则亡。

　　在创新方面，机电集团着力提高企业技术创新能力，培育企业的核心竞争力。

　　重庆机电所属水泵公司可谓技术创新的典范，凭借持续创新驱动发展战略拥有了核心竞争力，创下了63年经营无亏损的骄人业绩。

　　水泵公司负责人介绍，在轧钢的过程中，钢板的表面会迅速形成又硬又脆的氧化层，俗称“磷”。如果不除“磷”，就会影响钢材质量，而整个除“磷”系统，从设计到交付使用，国内只有水泵公司一家能做，2016年公司除磷泵产品的中标率达到100%。

　　这独门绝技如何拥有？

　　据介绍，从上世纪80年代开始，水泵公司就注重创新，从单一的泵生产厂，变身为拥有整体工艺设计、制作、装配、安装、调试的系统集成商。在水泵公司每年的销售收入中，有50%以上是当期接到订单、开发设计、生产、交付客户并获取利润的。

　　根据核电、海洋石油、长输管道、煤化工等新兴领域关键泵设备国产化的发展战略，水泵公司从抓基础技术研究入手，掌握了以百余项专利技术为支撑的。具有企业完全自主知识产权的核心技术。通过多年艰辛研究，公司成功研发出具有完全自主知识产权的核电站最复杂、核安全最重要的核2级上充泵，并通过国家级鉴定。据介绍，该泵成功研制被视作国家核电泵类产品国产化标志性事件。

　　不只是水泵公司，创新已成为重庆机电近年来最重要的强企举措。

　　重庆机电带着全球化视野和开放式思维，整合利用国际国内优势资源，大力推动创新平台建设。在国外，重庆机电借助英国PTG，与英国曼彻斯特大学等欧洲知名院校联手打造欧洲创新中心；在国内，与重庆大学、西安交通大学、重庆理工大学等高校进行了深入的产学研合作；建立了国家级、市级创新工作室，拥有“国家级企业技术中心”2个，打造自身研发平台，成功构筑起重庆机电全球24小时创新研发体系。

　　拓转型谋升级 发力环保领域

　　进军风电叶片市场仅5年，销售收入就增长了16倍：从6200万元猛增至10亿元。

　　在国内风电产业整体低迷的背景下，是什么力量让重庆机电旗下重通集团成为“最亮的那颗星星”。

　　答案是未雨绸缪，积极转型。

　　在2011年初，传统机械制造业迎来了发展瓶颈，如何实现突破、成功转型，重通集团一直在思考。

　　经过多次反复调研，重通集团决定依托自身核心技术和创新能力，全力进军风电叶片产业，推进企业转型升级。

　　重通集团研发的国内2.0MW（兆瓦）机组叶片，具有长度最长、发电效率高、主机载荷小的优势，一上市即获得广泛好评，重通集团由此一举奠定了国内同级别叶片的产业领先地位。目前，该集团已成为国内2MW-2.5MW机组风电叶片种类最齐全的生产制造商，并成为国内风电叶片主流配套企业。

　　为更好地推动风电叶片产业发展，重通集团着手建立生产基地，开始进军海上风电叶片领域。目前江苏如东海上风电叶片生产基地一期项目已顺利完工。

　　面对供不应求的市场需求、重通集团积极扩大生产，目前重通集团海上风电叶片二期项目也已开工。届时，重通集团将成为国内顶尖的陆上海上风电叶片制造商。

　　不仅如此，重通集团正在积极研发对废旧风电叶片的回收利用，力求实现环保与效益兼得。

　　如果说重通集团转型是从进军新兴产业开始，那么重庆机电下属水轮机公司，则从推进商业模式转型着手。

　　水轮机公司一改之前仅生产水力发电设备的经营模式，逐步向机电总包、工程总包方向发展，现已成功获得老挝订单。

　　目前，水轮机公司已启动环保搬迁工作，未来新基地将为水轮机公司提供必要的硬件支持，配合其实现商业模式的成功转型。

　　“一企一策” 推进供给侧结构性改革

　　重庆机电下辖51个企业，企业间协同性、关联性不强，部分企业缺乏核心产品及市场竞争力。

　　如何提高协同作战能力，提高企业核心竞争力？

　　根据供给侧结构性改革要求，重庆机电实施“一企一策”、量身为企业改革制定重点发展方案，有针对性地指导企业开展生产经营、市场拓展和创新发展等工作。

　　根据下属企业的经营规模、基础管理水平及发展潜力等要素，重庆机电将各所属企业分为巩固发展、提质提效及改进提升3大类，并有针对性地制定企业发展帮扶策略。

　　例如，有的企业需要增强其“造血”功能，才能持续创新；有的企业需要“输血”以增强发展后劲；还有的企业必须控制规模、突破“突围”。

　　重庆机电根据企业自身的特殊情况，按照“有所为、有所不为”的原则，不仅解决了企业的当务之急，还明确了企业差异化、特色化发展道路。

　　如机床行业。在中国机床工具行业经历了连续10年的快速增长后，步入了转型发展的关键时期。在此背景下，重庆机电下属重庆机床集团也面临着经济运行压力加大、供需矛盾越加突出、国际竞争更加白热化、结构调整加速升级的严峻挑战。

　　对此，重庆机电与机床集团签订三年目标责任书，明确将实施“一精三新”战略，即：做精做强齿轮机床，全力推动智能制造、采棉机及服务、精密螺杆三大新兴领域的发展。

　　重庆机电下属鸽牌电线电缆公司，尽管近年来抢占了重庆家装电线市场90%以上份额，产销量居全国第二位，成为“精品电线电缆”的代名词。但面对经济新常态，重庆机电积极引导鸽牌公司开拓市场，在重庆、四川、贵州等地设立了电线一级经销点数十个，近郊新开发120余家分销商。同时，鸽牌公司利用“互联网+”，积极开展电商平台销售，构成了鸽牌公司庞大的经销网络。

　　重庆机电下属江机公司，在总公司的牵线下，今年上半年与国内另一家分离机械巨头完成了混合所有制改革。通过所有制改革，江机公司职工思维观念转变了，企业内部营销、研发、用工、分配等一系列经营机制实现了变革，提升了企业活力。同时，江机公司也按期完成了环保搬迁，为今后的持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　强化内部管理 资金“三集中”

　　重庆机电以“做精存量、做强增量、持续创新”为抓手，实施以创新驱动发展战略为导向，以优化公司治理为基础，以业务管控为核心，以技术创新为动力，以强化监督为保障的管控体系，积极完善公司治理结构和内部控制管理。同时，重庆机电还将这种管理模式延伸至子公司，推动管理模式横向到边、纵向到底，实现经营业绩更优、管理效率更高、风险防控更严，让市场在资源配置中起决定性作用。

　　重庆机电还打造了以本部为主导的人力资源、财务、资本营运、经济运行、物资集中采购和内部控制六大管控平台，充分体现集团的规模、质量、效益等优势和协同效应。

　　在销售方面，重庆机电坚持“订单为王”、“业绩为王”，推行管理层责任包干的销售策略；优化营销模式，加强销售渠道和客户关系管理。

　　在市场拓展方面，重庆机电除了巩固现有的国内市场外，还积极利用国家“一带一路”政策，实施走出去战略，继续开拓欧洲、南亚、东南亚等市场，初步建立起多个国际市场营销网络。

　　在资金管控方面，重庆机电实施“三集中”管理模式，今年上半年，重庆机电与六家银行建立战略合作关系，实施信贷的集中结算。

　　调整公司贷款结构，重庆机电企业实现了新增贷款利率下浮，降低了企业经营成本；协助财务公司实施集中结算，减免了结算费；通过事前控制和事后监督银行账户，加大了资金归集力度，提高了资金运行效率。

　　在“十三五”开局之年，重庆机电将继续保持高昂斗志，坚定不移地深化供给侧结构性改革，激发企业创新活力、提质增效、严控风险，推动企业逐步向高端智能制造、清洁能源及环保领域拓展，推动公司整体持续健康发展。