经典重庆

    刘德华成都演唱会开票第一天，200万元的销售额当即创造了成都演出市场一天售票额的最高纪录。刘德华还未开唱，坊间又有张学友将再到成都唱歌的传闻，甚至还有人提出“刘德华再开第二场演唱会”又会怎样的假想。连续走红的演出市场，使人们议论已久的“演艺第四城”问题重新浮出水面。

    在演艺方面，继北京、上海、广州之后，全国有哪座城市紧随其后？从外来演出多，本土原创丰富两方面看，成都大有“舍我其谁”的风范。然而，记者在采访中发现，对于中国演艺市场的第四把“交椅”，成都还有一位竞争者———长沙。与成都不同，长沙的演出市场似乎名不见经传，但其发达的娱乐业正是成都的“短板”。

    比较两强，各有长短，综合实力，谁更胜一筹？

    产业现状　两地主业强势突出

    市场表现：成都演出火，长沙歌厅旺

    今年以来，成都演出市场连破记录：4月张学友成都演唱会票房高达1000多万元，单日票房突破110万元；随后，《暗恋桃花源》《艳遇》两部话剧悄然入川，同样卖得盆满钵满；8月16日，本土

    原创剧《藏谜》成功叩开成都市场大门，走向全国；9月22日，蔡琴演唱会拉开帷幕，门票提前一周已所剩无几。

    长沙歌厅、酒吧娱乐发展时间较久，走大众化、通俗化的路线，当地百姓习惯在一天工作结束之后，到歌厅、酒吧放松自我，宣泄内心压力。2003年在长沙歌厅鼎盛时期，据随机抽样的6家歌厅统计，平均每晚接待观众达4500人次，年接待观众170万人次，其中半数观众来自当地市民。

　　文化产业：各有主打　

    演出业是成都演艺产业的主力。2004年度成都文化产业营业收入232.54亿元，创造增加值65.81亿元，全市演艺收入为5.4亿元，约占文化产业收入的2%。演艺市场以音乐剧、川剧为主的大型演出，巴蜀气息浓厚的民间表演以及时尚前卫的酒吧娱乐，火爆的演唱会等，丰富多彩。如今，《芙蓉国粹》《金沙》《太阳神鸟》《巴山秀才》等剧目已成为成都演艺的著名品牌；茶道、评书和川剧绝活等是外地游客来成都的必看节目；数千家酒吧的娱乐表演成为成都夜生活的一部分。

    娱乐业则是长沙演艺产业的支撑。2005年长沙文化产业总收入达到279.96亿元，增加值达到147.25亿元，占GDP的9.7%，占全省文化产业增加值的比重高达54.3%。其中演艺业总收入47.44亿元，占整个文化产业的17％。舞台剧、话剧等相对高雅的演出在长沙受到冷落。而大众化的歌厅、酒吧娱乐跳出了“不入流”的消遣，作为“主流化”的娱乐消费方式被接纳，其内容以歌舞为主，兼有相声、魔术、杂耍等节目。琴岛歌厅、田汉大剧院、苏荷酒吧、金色年华等娱乐场所则成为长沙演艺业的名片。

    在比较成都与长沙两地的演艺业时，不难发现，成都的演艺业相对来说高端成分多一些，表演内容也多为“阳春白雪”，而长沙的大众文化、都市市民文化气息相对浓厚，表演内容则多为市井“纤歌”。

    优势解析　成都大盘绩优 长沙走势活跃

    消费基础：成都优于长沙　成都市面积12390平方公里，总人口1103.4万，其中市区人口497.15万。2006年，全市实现地区生产总值2750.0亿元，比上年增长13.8%。成都市城镇居民人均可支配收入在2005年达到11359元，增长9.3％，农民人均纯收入4485元，增长10.1％。

    长沙市区面积556平方公里，总人口601.8万人。2005年长沙市全年实现地区生产总值1519.90亿元，同比增长14.9%。2006年经初步核算，全年实现地区生产总值1790.66亿元，比上年增长了14.8%。

    地区的生产总值直接影响到当地演艺业经济投资的多少，居民人数、人均收入又关系消费群体的大小。从上述数字可以看出，成都的面积是长沙的两倍多，人口数量比长沙多一倍，全市的生产总值接近高于一倍，人均收入也高于长沙，因此从潜在的消费市场，投资潜力上看，成都优于长沙。

    长沙之长：全国连锁开歌厅长沙歌厅之间在寻求产业集群化整合方面值得借鉴，即走出长沙，在全国范围内开办，向连锁化发展，将长沙特色的歌厅文化传播到全国。而当这种文化被越来越多的人接受时，长沙的歌厅便获得更加牢固的发展基础，获得更多的市场和更大的影响力。人才方面，歌厅文化不断打造出新的演艺明星，大兵、奇志、杨志淳等通过歌厅走向全国，又形成名人效应。歌厅文化对后来湖南卫视以娱乐为主要特色的定位带来启发，成为湖南电视的“源头活水”，又反过来借助电视的力量在全国范围内扩大知名度。

　　突围方向　成都还需加长短板

    成都虽然演出业成绩突出，但背后的各文化公司成熟的制作及运营体系并未形成，还欠缺规模化、集团化的团队。目前，带动成都演艺业发展、与外界竞争的，全靠几部大型演出做先锋。大型演出的确能够带动相关产业链的发展，也能形成一定的影响力，但对扩大成都演艺业影响力，带动成都演艺业发展不免吃力，与全国其他城市演艺业竞争起来，也显得形单影只。

    成都的演艺业一般采用****牵头，文化企业制作的运营模式。所承办的演艺业务一般都是提供单个服务和商业性演出，节目创作上主动性不强。而各文化企业彼此独立，相互之间缺少进一步的深入合作。较之国有文化企业，民营文化企业又处于整体性资源匮乏的状态。

    而长沙除公益文化外，其它经营性文化行业均已为社会所办，****主要是从政策上进行引导。投资运营主体自由度大，灵活度高，能够随市场变化而作出及时调整。歌厅和酒吧作为长沙演艺业主要运营载体，合作密切，带动演艺业运营向协调化、规模化方向发展。如长沙酒吧于2003年成立商会，至2006年6月发展成长沙市天心酒吧娱乐行业商会。

    成都VS长沙，各有千秋，谁为“演艺第四城”，竞争的路似乎还有一段距离。