经典重庆

    工业强省，主角是企业。而在四川的大企业、大集团中，国企占了半壁河山。作为我省国有资产的“管家婆”，省国资委一直致力于做大做强国有龙头企业，深化改革和调整国有资产布局，全面促进产业结构优化，让国企在四川工业强省新跨越的号角声中，扮演起“顶梁柱”的重要角色。

    一路走来，在蜕变与阵痛中，在创新与求变下，四川国企不负众望，以累累硕果和崭新的姿态，正迈着坚实而稳健的步伐，迎接党的十七大。

　　国企主营收入居西部首位

    在四川这个老工业基地，国企的崛起，很大程度决定全省工业的崛起；国企的竞争力，很大程度决定全省工业的竞争力。

    在“十一五”我省从工业大省向工业强省跨越的关键时期，有一组数据令人振奋和欣喜：截至2006年底，包括****在川企业和地方企业、不含金融企业的四川国企总户数达3630户，资产规模首次突破万亿元达11145.5亿元。目前，四川国企主营业务收入居全国中上水平、西部地区首位。

    今年以来，我省国企发展速度更是骄人：初步统计，今年前8个月，31户重点国企实现利润同比增长近5成，达65.75亿元。目前，五粮液、长虹、华西集团和化工控股集团销售收入均超过50亿元。

    未来3年打造25户百亿国企

    省国资委有关负责人透露，“十一五”期间，我省着力打造25个销售收入过100亿、主业突出、有知名品牌、现代企业制度完善、竞争力强的国有龙头企业，并以国有龙头企业为依托，延伸7条特色优势产业链，形成6个“千亿元”产业集群。

    省委、省****今年提出培育大企业、大集团战略，并针对性地出台16条“含金量”很高的扶持、鼓励政策，让四川移动、川渝中烟、华西集团发挥龙头、带头效应。

　　“1+1>2”让川企做大做强

    在省委、省****的正确部署下，我省开始整合资源、做强做大国企。分开的十指攥成双拳，使得川企的实力大增，“1+1>2”效果凸现。

    在重组整合中，川渝中烟的“四部曲”在业界具有标本意义。2003年，全国各地纷纷整合成立中烟工业公司，引发“组团式”竞争。在共同做大做强的大背景下，川渝烟草开始强强联手，完美实现跨省重组，开行业之先河。四川化工控股集团到今年已成功地将川化、泸天化等18家企业整合在一起，形成了四川化工产业的“航空母舰”。

    整合也使四川煤炭集团受益匪浅。川煤集团成立以来，收入由2005年的36亿元提高到了2006年的43亿元，今年可达50亿元，企业实力明显增强。（完）